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    常见的五种商业模式类型案例(常见的五种商业模式类型心得)

    时间:2022-05-23 13:54:27  编辑:音符跃动  来源:企业讯  浏览:246次   【】【】【购买信息

    我自从带第0期以来针对未来的个体商业模式总结了三个方向,分别是纯线上化、线下生意线上化、线上线下生态一体化。关于个体商业模式的背景,大家可以阅读前文个体商业时代展望

    一)纯线上化

    纯线上化的生意,例如写公众号,做抖音账号、微商等等都算是几乎纯线上的生意。

    针对这种生意提的一些建议就是,立足于一个生态而不是某个产品「例如在微信生态应该看微信全局,而不是盯死在某个功能模块上」;着重培养一种底层能力而不是某个结果「例如锻炼短视频能力而不是纠结现阶段视频号一定能做起来」;看透本质和底层逻辑而不是迷失在表象「例如在平台发展的每个阶段,趋势不同,所需要做的动作也不同,一招不慎满盘皆输」

    二)线下生意线上化

    这个还是用微信生态来举例子,你原来是线下做的生意,那就决定了你的流量瓶颈取决于这个地区的匹配用户的上限,这也是未来整个产业互联网必须要做的事情,就是要尽可能的把一些能从线下搬上来的生意都要到线上来。

    首先是场地替换成微信;场地费用替换为流量费用;途中时间替换为网络延迟;沟通方式会分解为语音、视频、直播等方式;俱乐部替换为微信群;商店替换为小程序、公众号、视频号等。

    用工具化、体系化、数据化的思维去思考这个模式,就会得到完全不一样的答案。

    三)线上线下生态一体化

    这个模式是最复杂的,这个代表着你在线下实体的布局有其可取之处,或者你的实物生产必须要放在线下,所以线上线下生态一体化是必然的走向。

    这种模式下特别容易犯的误区有:把线下模式打法完全cop到线上、对线上的短时结果有不切实际的预估、预算太高或太低、线上和线下完全割裂甚至搞内部竞争等等。

    针对这种模式,首先要针对线下的所有布局做详细的分析,要保留线下有利的模块、维持业务稳定的模块, 砍掉吞噬利润的模块。对于线下的措施,就是能快速线上的先线上化,不能快速线上化,在过程中逐步迁移到线上,这个甄别点就是当线上的效率超过线下「大家不用疑惑,存在的,很多搞线上化的大干特干劳命伤财,最后发现还没线下效率高」。

    然后线上的部分,一定是要针对的做产品结构的重构和布局,更多的是走爆品思维,同步的去做线上生态的布局和关联,这一块比较复杂,三言两语说不清。

    线上和线下的联动会更加重要,首先还是看效率和结果,如果线上更有利,线下的团队要将利益切分到线上来「如果有细分的话,往往是非常容易出事的」,同时将线上线下重复性的工作统一化,减少重复劳动「很多公司大量存在」,同时建立一套线上线下联动的机制,当大家都是其中一环,也就没有了竞争关系。

    以上也是未来飞巴商业化加速项目的招募人群,其中第三种模式飞巴仅服务泛农业领域,因为担心对其它行业的了解不够多。

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